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XX集團公司職能類員工隊伍的職業化建設研究(碩士)

來源:  資料編號:5D197800305  文件類型:  資料等級: %D7%CA%C1%CF%B1%E0%BA%C5%A3%BA5D197800305
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資料介紹

XX集團公司職能類員工隊伍的職業化建設研究(碩士)(論文32000字)
摘要
在這個與時俱進的市場競爭環境中,環保能源行業是我國重點關注的新興產業,因其優異的市場前景導致其競爭越發的激烈。在這個優勝略汰的過程中,我國集團公司不僅面向國外先進集團對國內市場的掠奪,國內競爭環境也不容樂觀,由于行業進入門檻不高,導致個具備豐厚資金與成熟銷售渠道的競爭對手不在少數。面對這一局面,要想在競爭中取得一席之地,不斷提升集團自身核心競爭力便成了關鍵問題。筆者通過不斷研究發現通過對集團內的職能員工隊伍進行職業化的建設,可以有效提升集團競爭力使集團在競爭發展中脫穎而出。
本文通過研究職能類員工的職業化建設出發,從三個主要方面進行了研究,第一個方面闡明研究的依據與意義,首先梳理出本論文的主要研究內容,說明其研究的背景、國內外相關研究現狀與概念。然后具體性的分析我國集團公司職業化建設的研究進展,并通過市場競爭、現實需要以及解決集團內部問題這三個方面進行探討,進一步表明本文研究集團公司職業化隊伍建設的意義。第二大方面介紹研究的主要內容,筆者從集團公司的發展戰略出發,研究其職業化建設的目標與原則,構建其職業化建設的主要內容框架。分別從任職資格體系、職工晉升與管理、以及評估機制與監管機制的設立這三個方面,探討其具體實施方案。第三方面是研究其實施方案的保障措施,分別從任職資格管理保障、員工晉升途徑保障,與考核評估的保障這三個方面進行完善。

56doc.com QQ:306826066

本文通過對這三大方面的系統性的分析,發現職能類員工的職業化主要表現在其對本身工作的工作質量與標準,集團公司是否有與之匹配規章制度,以及“事”與“人”協調一致的狀態。最終目的是為了提升個人勞動生產效率,獲得最大的組織成本-收益。任職資格管理應作為一套職業化提升的方法,主要是對職能員工的各方面技能進行一個綜合性的評價,在考評中找出職能員工存在的差距,使之明確目標方向,有助于使其更有效率的職業化完成工作任務。筆者認為唯有建成系統的任職資格體系和基于任職資格的人才發展體系,才能實現在整個市場競爭中立穩腳跟,構建職業化素質的人才隊伍是集團公司提高核心競爭力不斷進步的必然措施。
關鍵詞:職業化   職能類專業人員    任職資格
Abstract
In the market competition environment that keeps pace with the times, the environmental protection energy industry is a new industry that our country focuses on. Because of its excellent market prospect, its competition is more and more intense. In the process of the winners and losers in the group company in our country not only for foreign advanced group on the domestic market to plunder the domestic competitive environment is not optimistic, because of the low barriers to entry, resulting in a rich fund and mature sales channels in a few competitors. In the face of this situation, the key problem is to gain a place in the competition and improve the core competitiveness of the group. Through continuous research, the author finds that through Professionalization Construction of functional staff in the group, we can effectively enhance the competitiveness of the group and make the group stand out in the competitive development.
【56doc.com】

This article through the occupation construction of functions of the type of staff, was studied from three aspects, expounds the basis and significance of the study on the first aspect, firstly combed the main contents of this paper, the concept and research background, related research status at home and abroad. Then, we analyze the research progress of the Professionalization Construction of our group company concretely, and discuss the three aspects through the market competition, the realistic need and the solution of the group's internal problems, which further indicates the significance of this research group company's professionalization team construction. The second aspect introduces the main contents of the research. Based on the development strategy of the group company, the author studies the objectives and principles of its professionalization, and constructs the main content framework of its professionalization construction. From the three aspects of the qualification system, the promotion and management of the staff and the staff, and the establishment of the evaluation mechanism and the regulatory mechanism, the specific implementation plans are discussed. The third aspect is to study the safeguard measures of the implementation plan, which is perfected from three aspects, namely, the qualification management guarantee, the staff promotion way guarantee, and the examination and evaluation guarantee.
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Through systematic analysis of these three aspects, we find that the professionalization of functional workers is mainly manifested in their work quality and standards for their work, whether they match their rules and regulations, and the state of "things" and "people". The ultimate goal is to improve the labor productivity of the individual and maximize the cost and benefit of the organization. Qualification management should be used as a set of occupation promotion methods, mainly is the evaluation of the functions of employees the skills of a comprehensive, find out the existing gap in the evaluation function of employees, so that the direction of clear goals, helping to make them more efficient to complete the task of occupation. The author thinks that only by establishing the qualification system of the construction system and the qualification based talent development system, can we achieve a stable and stable competition in the whole market, and build a professional quality talent team is an inevitable measure for the group company to improve its core competitiveness and make progress.

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Key words:professional function class professional qualifications

目錄
第1章 緒論    9
1.1選題背景與意義    9
1.1.1選題背景    9
1.1.2選題意義    10
1.2國內外研究綜述    10
1.2.1國外研究綜述    10
1.2.1國內研究綜述    12
1.3研究內容及方法    13
1.3.1研究內容    13
1.3.2研究方法    14
第2章相關概念及理論概述    15
2.1相關概念    15
2.1.1職能類員工    15
2.1.2職業化    15
2.1.3集團公司職能類員工職業化建設    17
2.2相關理論    18
2.2.1 .雙因素理論    18
2.2.2人力資本理論    18
2.2.3結構功能主義理論    19
2.3研究范疇    20
第3章 xx集團職能類員工隊伍職業化建設的依據    21

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3.1應對市場競爭的現實需要    21
3.2 xx集團發展的現實需要    22
3.3解決xx集團公司問題的現實需要    23
3.3.1解決員工綜合評價不足的需要    23
3.3.2解決員工職業發展通道的需要    23
3.3.3解決人力資源管理不足的需要    24
第4章 職業化建設的主要內容及評價    25
4.1職業化建設的目標與原則    25
4.1.1建設的目標    25
4.1.2建設的原則    26
4.1.3實施步驟    26
4.2職業化建設的主要內容    27
4.2.1建設的基本框架    27
4.2.2任職資格系統設計的價值取向    28
4.2.3職位管理    29
4.2.4職業發展通道設計    30
1.任職資格能力發展模型    32
2.職業發展通道等級的設定    33
3.職業發展通道等級定義    34
4.2.5職業化行為任職資格等級標準設計    34
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4.3職業化行為認證評價    39
4.3.1職業化行為等級認證    39
4.3.2任職資格評價應該遵循的原則    39
4.3.3職業化行為等級認證的類型    40
4.3.4職業化行為等級認證的流程    40
4.3.5任職資格調整    41
第5章 職業化配套措施及保障條件    42
5.1任職資格管理保障    42
5.1.1將任職能力與績效聯系    42
5.1.2引進專業化的專家咨詢機構    42
5.1.3建立完整高效的組織機構    43
5.2員工晉升途徑保障    43
5.2.1保障員工晉升的培訓制度    44
5.2.2保障員工的培訓晉升心態    45
5.2.3.對于師資力量的保障    46
5.3評估與考核的保障    46
5.3.1建立專項考核評估培訓    46
5.3.2建立適應考核評估的組織文化    47
5.3.3規范的考核評估標準    48 【56doc.com】
5.3.4建立健全而完善的評估機構    48
第6章 結論    50
致  謝    51
參考文獻    51
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