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L電力經濟技術研究院績效管理體系的優化研究(附調查問卷)(碩士)

來源:  資料編號:5D189001218  文件類型:  資料等級: %D7%CA%C1%CF%B1%E0%BA%C5%A3%BA5D189001218
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資料介紹

L電力經濟技術研究院績效管理體系的優化研究(附調查問卷)(碩士)(論文35000字)
摘要
隨著經濟和信息發展全球化,我國國有企業面臨著市場經濟的競爭壓力,為適應新的發展要求,國家電網公司建立了“三集五大”體系,以達到轉變公司發展方式和轉變電網發展方式的目的?冃Ч芾碓谔嵘髽I業績、同化企業和個人目標等方面起著重要作用,各級電力公司都在大力推動以業績為導向的績效管理,希望通過績效管理的實施,加快實現能者上、庸者下,促進企業和個人共同進步的管理機制。如何使企業的績效管理體系日臻完善,使之能夠更好的適應公司發展需求,助力企業戰略目標和企業愿景的達成,是電力企業人力資源工作者的一項新的挑戰。
本文以績效管理理論為基礎,對L經濟技術研究院績效管理現狀進行分析研究,了解問題所在并設計優化方案,深化完善績效管理體系。主要在宣貫培訓、指標體系、評價標準、結果應用、溝通反饋等方面分別進行改進優化。在績效管理的優化過程中,深入思考績效管理實施過程中的要點和關鍵,形成研究結論并提煉實踐經驗。一是領導的重視是建立績效管理體系的關鍵。二是業務培訓是順利開展績效管理工作的基礎。三是指標體系和評價體系是績效管理的根本。四是深化結果應用是建立長效約束激勵機制的重點。五是溝通和反饋是確?冃Ч芾戆l揮作用的要點。六是各方建議是持續完善績效管理體系的方向。

【56doc.com】

L電力經濟技術研究院的績效管理雖然存在一些問題,但是整體框架和流程相對完整,在進行優化完善后,能夠使績效管理工作順利推進并發揮應有作用。希望本文優化研究過程中的實踐經驗對其他績效管理從業人員有所啟發,對國家電網公司經濟技術研究機構以及其他企業的績效管理體系建設及優化有一定的借鑒意義和參考價值。

目錄
第1章 緒論    3
1.1 研究背景及意義    3
1.1.1 研究背景    3
1.1.2 選題的目的和意義    4
1.2 研究方法    5
1.2.1 文獻研究法    5
1.2.2 調查訪談法    5
1.2.3 問卷調查法    5
1.3 研究內容    5
第2章 文獻綜述    7
2.1 績效管理基本概念    7
2.1.1 績效    7
2.1.2 績效考核    8
2.1.3 績效管理    9
2.1.4 績效管理流程    11
2.2 績效考核主要方法    13
2.2.1 基于目標管理的績效考核    13

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2.2.2 基于關鍵績效指標的績效考核    13
2.2.3 基于平衡計分卡的績效考核    14
2.2.4 基于標桿管理的績效考核    14
第3章 L電力經濟技術研究院績效管理現狀及存在問題分析    15
3.1 L電力經濟技術研究院概況    15
3.1.1 企業概況    15
3.1.2 組織結構    15
3.1.3 人員構成    16
3.2 L電力經濟技術研究院績效管理現狀    17
3.2.1 績效管理制度與流程    18
3.2.2 績效管理指標與標準    20
3.2.3 績效管理結果與應用    22
3.4 L電力經濟技術研究院績效管理存在的問題及原因分析    23
3.4.1 問卷調查和調研訪談結果    23
3.4.2 原因分析    29
第4章 L電力經濟技術研究院績效管理體系優化設計    32
4.1 績效管理體系優化設計的總體思路、目的和基本原則    32
4.1.1 總體思路    32 版權所有www.2329055.live
4.1.2 改進目的    33
4.1.3 基本原則    33
4.2 績效管理體系優化設計方案    34
4.2.1 指標體系的優化與完善    34
4.2.2 評價體系的優化與完善    37
4.2.3 結果與應用的優化與完善    37
4.2.4 建立績效溝通與反饋機制    38
4.2.5 加強績效管理培訓    39
第5章 結論與討論    41
5.1 研究結論    41
5.1.1 優化效果評估    41
5.1.2 研究的實踐啟示    43
5.2 成果討論    45
5.3 本文不足之處    45
參考文獻    46
附錄:L電力經濟技術研究院績效管理調查問卷    48

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